노란다 알루미나 Inc.

위치: 루이지애나주 그래머시 이 시설은 알루미늄 금속 제조에 사용되는 제련소 등급 및 화학 등급 알루미나를 생산할 뿐만 아니라 다양한 산업 용도로 사용되는 보크사이트를 생산합니다.

노란다는 가능한 한 가장 낮은 비용으로 1파운드의 알루미늄을 생산한다는 단순한 전략을 채택하고 있습니다. 이를 위해 철저한 생산성 프로그램을 통해 운영 전반에 걸쳐 비용을 절감하고 있습니다.

업스트림 비즈니스

노란다의 업스트림 사업은 켄터키주 뉴 마드리드에 위치한 뉴 마드리드 제련소 및 알루미나 정제소로 구성되어 있으며, 알루미늄 금속 생산을 위한 제련소 등급 알루미나와 수처리 및 정유 분야에 사용되는 화학 등급 알루미나를 모두 생산합니다. 또한 이 시설에는 용융 금속을 압출 빌렛 및 주조 잉곳과 같은 부가가치 제품으로 변환하는 통합 제조 시설이 포함되어 있으며, 미국 남동부 전역에 압연 공장을 소유 및 운영하고 있습니다.

노란다의 업스트림 사업장에서는 알루미늄 제조의 필수 재료인 보크사이트와 알루미나를 모두 생산합니다. 현재 파산 절차에 있지만 수십 년 동안 카이저 알루미늄과 노란다로 운영된 켄터키주의 뉴 마드리드 제련소, 1957년부터 제련소급 알루미나를 생산하기 시작한 루이지애나주 미시시피강 동안에 위치한 그래머시 알루미나 정제소, 바다와 강에 모두 접근할 수 있는 위치, 가까운 보크사이트 공급을 위해 자메이카에서 자체 광산 사업장을 운영하며 가장 가까운 공급을 제공하는 전용 자메이카 광산 사업장도 있습니다.

노란다는 최근 수익성 향상과 비용 절감을 위해 다양한 비용 절감 조치를 시행하여 상당한 비용 절감 효과를 거두었습니다. 이러한 이니셔티브에는 제련소의 전기 요금을 인하하여 연간 1억 4천만 달러를 절감하고 자메이카의 부두 선석과 운송 수로 수심을 확장하여 운임 및 운송 비용을 연간 1억 4천 5백만 달러 절감한 것이 포함됩니다.

노란다의 구조조정과 성장의 필요성은 여러 가지 요인에 의해 추진되고 있습니다. 노란다는 오랜 고객 관계를 맺어온 우수한 직원과 글로벌 시장에 전략적으로 배치되어 비용 경쟁력을 갖춘 자산 등 수많은 자연적 이점을 자랑합니다.

알코아 인터내셔널의 경영진은 알루미늄뿐만 아니라 상품 및 산업 비즈니스 운영에 대한 폭넓은 전문성을 보유하고 있습니다. 알코아는 주주를 위한 가치 창출이 입증된 인상적인 제품 포트폴리오를 제공하며, 저탄소 기술 개발에도 앞장서고 있습니다.

2008년 노란다의 CEO로 합류한 스미스는 원자재 거래에 대한 전문성과 Apollo에서의 경험을 바탕으로 이 직책에 탁월한 적임자로 평가받았습니다. 그는 금속 가공에 대한 방대한 지식을 바탕으로 여러 건의 성공적인 인수를 감독했습니다.

다운스트림 비즈니스

노란다 알루미늄의 다운스트림 사업에는 알루미나 제련소, 보크사이트 광산 및 압연 공장이 포함됩니다. 테네시, 노스캐롤라이나, 아칸소에 위치한 생산 시설에서 라이트 게이지 알루미늄 판재를 생산하고 있으며, 루이지애나주 그래머시에 알루미나 제련소 및 정제소를 소유하고 있어 제련소 등급의 알루미나와 알루미늄 금속 생산에 사용되는 화학 등급을 모두 생산하여 전 세계 고객에게 판매하고 있습니다.

노란다의 전략은 미국에 기반을 둔 1차 알루미늄 통합 생산업체로서의 입지를 중심으로 전개됩니다. Noranda는 시장 수요를 충족하기 위해 생산량을 극대화하는 동시에 최소한의 비용으로 각 파운드를 생산하기 위해 노력하며, 이를 통해 모든 제품을 최대한의 프리미엄을 받고 판매할 수 있습니다.

노란다는 목표를 달성하기 위해 평판 압연 제품 시설의 효율성을 크게 개선하여 디보틀넥과 노동 효율을 개선하여 각각 $1천만 달러와 $1천5백만 달러를 절감했습니다. 또한 노란다는 원자재 가격 변동에 관계없이 안정적으로 운영할 수 있는 다년간의 생산성 프로그램을 구현했습니다.

이 회사의 향후 목표는 새로운 기술을 사용하여 에너지 비용을 절감하는 동시에 재활용 용량을 확대하고, 지역 사회와 긴밀히 협력하여 폐기물 관리 프로그램을 만들고, 혁신적인 폐기물 처리 프로그램을 만드는 것입니다. 알루미늄 산업에서 풍부한 혁신의 전통을 가지고 있는 이 회사는 계속해서 기술을 혁신하고 있습니다.

노란다의 알루미나 및 정련 사업은 미국에서 소비되는 알루미늄의 대부분을 생산하며, 자메이카(세인트 앤)와 루이지애나주 그래머시에서 대규모 광산 사업과 세인트 앤에 알루미나 제련소를 운영하고 있습니다.

노란다의 투자은행 자문사인 PJT 파트너스는 7월부터 그래머시와 세인트 앤 자산 매각에 대한 관심을 유도하기 시작했습니다. 여러 당사자가 구속력이 없는 인수의향서를 제출했으며, 알코아와 아르셀로미탈은 모두 1조 4천 5백만 달러 이하에 인수 의향을 보였습니다. 최종 인수 가격은 파산 법원 절차 중에 결정될 예정입니다.

관리 팀

킵 스미스는 노란다 알루미나의 경영진을 이끌고 있습니다. 금속 제조 분야에서 10년 이상의 경력을 쌓은 그는 아폴로가 인수하기 전 Covalence Specialty Materials의 CEO를 역임했으며, 국내 1위 쓰레기봉투 생산업체인 베리 플라스틱에서 주요 직책을 맡았고 재무 및 경영학 석사 학위도 보유하고 있습니다.

이 회사는 프리미엄급 1차 알루미늄 및 압연 알루미늄 제품 생산을 전문으로 하며 루이지애나에서 보크사이트 광산, 알루미나 정제소 및 알루미늄 제련소를 운영하고 두 산업에 물류 서비스를 제공합니다. 이 회사의 본사는 그래머시에 있습니다.

노란다의 최근 구조조정은 채굴, 정련 및 1차 알루미늄 사업 전반의 성과를 극대화하기 위한 것입니다. 이를 위해 노란다는 마이크 그리핀을 1차 알루미늄 사업 부문 사장으로, 스콧 크로프트를 평판 압연 사업 부문 사장으로 각각 임명하는 등 두 명의 경영진을 추가로 교체하는 한편 다른 모든 고위 경영진 직책은 그대로 유지했습니다.

알루미나는 자동차, 항공우주, 건축용 주물, 압연 등 다양한 알루미늄 제품과 가전제품 및 전자제품과 같은 내구소비재를 제조하는 데 사용되는 필수 산업 원자재입니다. 수요 증가로 인해 알루미나 가격은 당분간 상승세를 이어갈 것으로 예상됩니다.

메카템은 자메이카 세인트 앤에 위치한 노란다 보크사이트사가 제공하는 보크사이트에서 알루미나를 추출하기 위해 바이엘 공법을 사용하는 그라머시 알루미나 LLC 공장에 장비를 공급했습니다. 이 시설은 용융 알루미늄 액체를 유지하기 위해 천연가스 냉기 버너로 구동되는 두 개의 100T 틸팅 유지로(THF)를 자랑합니다. 또한 각 THF에는 효율적이고 안정적인 운영을 위해 파이로텍 SNFI-HD 2000 원자로가 장착되어 있습니다.

현재 생산 능력은 연간 120만 톤의 알루미나를 생산하고 용융 알루미늄, 마그네시아와 같은 1차 금속으로 정제하여 리드로드, 압출 빌릿, 호일 및 핀 스톡과 같은 다양한 알루미늄 완제품으로 전환하여 뉴욕 증권거래소에서 거래되는 부가가치 1차 및 2차 알루미늄의 북미 주요 통합 생산업체 중 하나로 자리매김하고 있습니다.

재무

이 회사는 1차 알루미늄, 알루미나 및 보크사이트를 전문으로 생산합니다. 또한 건축 및 제조 분야에 사용되는 압연 알루미늄 코일도 제조합니다. 미주리주의 뉴 마드리드 제련소에서는 연간 263,000톤을 생산하고, 제조 시설에서는 용융 알루미늄을 압출 빌릿과 주조 잉곳으로 변환하며, 루이지애나주 그래머시 공장은 바이엘 프로세스 기술을 사용하여 자메이카 세인트 앤의 노란다 보크사이트에서 바이엘 프로세스 생산 알루미나를 추출하고, 정제 능력은 연간 1,200,000톤을 초과합니다.

노란다는 북미, 라틴 아메리카, 호주에서 사업을 운영하며 이 세 지역에 걸쳐 사업을 전개하고 있습니다. 노란다는 신흥 경제국의 소비 증가와 같은 장기적인 수요 및 공급 추세를 활용할 수 있는 유리한 입지를 갖추고 있습니다. 광산, 제련소 및 정제 시설로 구성된 글로벌 운영 네트워크는 건설, 내구소비재, 전기 애플리케이션 및 운송 등 여러 시장 부문에서 수요가 높은 제품을 생산합니다.

노란다는 최근 몇 년 동안 생산성 향상과 비용 절감을 위해 평판 압연 제품 공장을 축소하고, 상품 사이클의 저점에서도 절감 효과를 극대화하고 수익성을 유지하기 위한 노동 효율성 프로그램을 시작하는 등 목표를 달성하기 위한 조치를 취해왔습니다. 이러한 투자와 이니셔티브 덕분에 노란다는 이러한 이니셔티브와 투자에도 불구하고 수익성을 유지하고 긍정적인 현금 흐름을 창출할 수 있었습니다.

2007년에는 장기 인센티브 플랜을 업데이트했습니다. 이 개정안을 통해 회사 및 자회사의 이사와 직원들이 보다 쉽게 주식을 취득할 수 있도록 하여 회사의 성장과 성공에 대한 개인적 지분을 높일 수 있게 되었습니다. 이 계획의 목적은 제공한 서비스에 대한 보상으로 주식을 수여함으로써 회사의 성장에 기여한 직원들을 격려하고 보상하는 것이며, 지금까지 이 새로운 계획에 따라 1억 4,700만 달러가 지급되었고 향후 더 많은 보상이 이루어질 것으로 예상됩니다.