Noranda Alumina Inc.

Lokalizacja: Gramercy, LuizjanaObiekt ten produkuje zarówno tlenek glinu klasy hutniczej, jak i chemicznej do wykorzystania w produkcji aluminium, a także boksytu, który ma różne zastosowania przemysłowe.

Noranda stosuje prostą strategię: produkować każdy funt aluminium po najniższych możliwych kosztach. Osiąga to poprzez wyczerpujący program produktywności, który generuje oszczędności w całej działalności.

Działalność na rynku wyższego szczebla

Działalność Norandy na rynku wyższego szczebla obejmuje hutę i rafinerię tlenku glinu New Madrid w New Madrid w stanie Kentucky, która produkuje zarówno tlenek glinu klasy hutniczej do produkcji aluminium, jak i tlenek glinu klasy chemicznej wykorzystywany do uzdatniania wody i rafinacji ropy naftowej. Co więcej, zakład ten obejmuje integralny zakład produkcyjny, który przekształca stopiony metal w produkty o wartości dodanej, takie jak kęsy do wytłaczania i wlewki odlewnicze; oprócz posiadania i obsługi walcowni w południowo-wschodnich Stanach Zjednoczonych.

Operacje Norandy na rynku wyższego szczebla produkują zarówno boksyt, jak i tlenek glinu - materiały niezbędne do produkcji aluminium. Ich huta New Madrid w Kentucky, obecnie w postępowaniu upadłościowym, ale działająca przez dziesięciolecia zarówno jako Kaiser Aluminum, jak i Norandal; rafineria Gramercy Alumina zlokalizowana na wschodnim brzegu rzeki Mississippi w Luizjanie rozpoczęła produkcję tlenku glinu klasy hutniczej od 1957 r.; ich lokalizacja zapewnia zarówno dostęp do morza, jak i rzeki; ponadto prowadzą własną działalność wydobywczą na Jamajce, która zapewnia dostawy boksytu w pobliżu; istnieje również dedykowana działalność wydobywcza na Jamajce, która zapewnia najbliższe dostawy.

Noranda wdrożyła ostatnio liczne środki oszczędnościowe w celu zwiększenia rentowności i obniżenia wydatków, co zaowocowało znaczną redukcją kosztów. Inicjatywy te obejmują obniżenie stawek za energię elektryczną w hucie w celu zaoszczędzenia $20 milionów rocznie, podczas gdy rozbudowa nabrzeża Jamajki i głębokości kanału żeglugowego zmniejszyła koszty frachtu i transportu o $5 milionów rocznie.

Potrzeba restrukturyzacji i rozwoju firmy Noranda wynika z wielu czynników. Firma może pochwalić się licznymi naturalnymi atutami, w tym silnymi pracownikami z wieloletnimi relacjami z klientami, a także aktywami strategicznie rozmieszczonymi i konkurencyjnymi kosztowo na rynkach globalnych.

Zespół zarządzający Alcoa International posiada rozległą wiedzę specjalistyczną w zakresie surowców i działalności przemysłowej, a także aluminium. Alcoa oferuje imponujące portfolio produktów z udowodnionym tworzeniem wartości dla akcjonariuszy; dodatkowo przewodzi rozwojowi technologii niskoemisyjnych.

Smith dołączył do Norandy jako dyrektor generalny w 2008 roku, wykorzystując swoje doświadczenie w handlu towarami, a także doświadczenie w Apollo, co czyni go doskonałym wyborem na to stanowisko. Nadzorował wiele udanych przejęć, posiadając jednocześnie ogromną wiedzę w zakresie przetwarzania metali.

Działalność niższego szczebla

Działalność Noranda Aluminum na rynku niższego szczebla obejmuje rafinerię tlenku glinu, kopalnię boksytu i walcownie. Firma produkuje lekkie blachy aluminiowe w Tennessee, Karolinie Północnej i Arkansas w zlokalizowanych tam zakładach produkcyjnych; dodatkowo posiada hutę i rafinerię tlenku glinu w Gramercy w Luizjanie, która produkuje zarówno tlenek glinu klasy hutniczej, jak i chemicznej do wykorzystania w produkcji aluminium metalicznego i sprzedawanego klientom na całym świecie.

Strategia Norandy obraca się wokół jej pozycji jako amerykańskiego zintegrowanego producenta aluminium pierwotnego. Noranda maksymalizuje produkcję, aby sprostać wymaganiom rynku, jednocześnie dążąc do wyprodukowania każdego funta przy minimalnych kosztach - pozwala to na sprzedaż każdego produktu z maksymalną możliwą premią.

Noranda osiągnęła znaczny wzrost wydajności w swoim zakładzie wyrobów walcowanych płaskich, aby osiągnąć swoje cele, takie jak usunięcie wąskich gardeł i zwiększenie wydajności pracy, co przyniosło oszczędności w wysokości odpowiednio $10 milionów i $15 milionów. Ponadto Noranda wdrożyła wieloletni program produktywności, który umożliwi jej niezawodne działanie niezależnie od wahań cen surowców.

Przyszłe cele tej firmy będą obejmować wykorzystanie nowych technologii w celu obniżenia kosztów energii przy jednoczesnym zwiększeniu możliwości recyklingu, ścisłą współpracę z lokalnymi społecznościami w zakresie programów gospodarki odpadami i tworzenie innowacyjnych programów utylizacji odpadów. Firma ma bogatą tradycję innowacji w przemyśle aluminiowym i nadal wprowadza innowacje w swojej technologii.

Firmy Noranda zajmujące się tlenkiem glinu i rafinacją produkują większość aluminium zużywanego w Stanach Zjednoczonych, szczycąc się znaczącymi operacjami wydobywczymi na Jamajce (St Ann) i Gramercy w Luizjanie, a także hutą tlenku glinu tam i inną w St Ann.

PJT Partners, doradca banku inwestycyjnego Noranda, zaczął zabiegać o zainteresowanie sprzedażą aktywów Gramercy i St. Ann od lipca. Wiele stron złożyło niewiążące listy zainteresowania, a Alcoa i ArcelorMittal wykazały zainteresowanie ich zakupem za $65 milionów lub mniej - ostateczna cena zakupu powinna zostać ustalona podczas postępowania przed sądem upadłościowym.

Zespół zarządzający

Kip Smith kieruje zespołem zarządzającym noranda alumina. Z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w produkcji metali, wcześniej pełnił funkcję dyrektora generalnego Covalence Specialty Materials, zanim została ona zakupiona przez Apollo; dodatkowo pełnił kluczowe role w Berry Plastics - numer jeden wśród krajowych producentów worków na śmieci - a także posiadał zaawansowany stopień naukowy w dziedzinie finansów i zarządzania.

Firma ta specjalizuje się w produkcji najwyższej jakości aluminium pierwotnego i walcowanych produktów aluminiowych, prowadząc kopalnię boksytu, rafinerię tlenku glinu i hutę aluminium w Luizjanie, a także świadcząc usługi logistyczne dla obu branż. Siedziba firmy znajduje się w Gramercy.

Niedawna restrukturyzacja Norandy ma na celu zmaksymalizowanie wydajności w jej działalności wydobywczej, rafineryjnej i pierwotnego aluminium. W tym celu Noranda dokonała dwóch kolejnych zmian na stanowiskach kierowniczych - Mike Griffin został mianowany prezesem działu aluminium pierwotnego, a Scott Croft został odpowiednio liderem działu walcowania płaskiego - przy jednoczesnym utrzymaniu wszystkich innych stanowisk kierowniczych bez zmian.

Tlenek glinu jest niezbędnym surowcem przemysłowym, wykorzystywanym do wytwarzania szeregu produktów aluminiowych, takich jak odlewy i wałki do zastosowań motoryzacyjnych, lotniczych, budowlanych, a także trwałych dóbr konsumpcyjnych, takich jak urządzenia i elektronika. Ze względu na rosnący popyt oczekuje się, że ceny tlenku glinu będą nadal rosły przez pewien czas.

Mechatherm dostarczył sprzęt do zakładu Gramercy Alumina LLC, który wykorzystuje proces Bayera do ekstrakcji tlenku glinu z boksytu dostarczonego przez Noranda Bauxite Ltd w St Ann na Jamajce. Zakład ten posiada dwa przechylne piece podtrzymujące (THF) o pojemności 100 ton, zasilane zimnym powietrzem z palników na gaz ziemny w celu utrzymania ciekłego stopionego aluminium. Ponadto, każdy THF wyposażony jest w reaktor Pyrotek SNFI-HD 2000 zapewniający wydajną i stabilną pracę poszczególnych THF.

Obecne moce produkcyjne wynoszą 1 200 000 ton metrycznych rocznie tlenku glinu produkowanego i rafinowanego do metali pierwotnych, takich jak stopione aluminium i magnezja, które są przekształcane w różne gotowe produkty aluminiowe, takie jak pręty do przerobu, kęsy do wyciskania, folia i półprodukty - co czyni firmę jednym z wiodących północnoamerykańskich zintegrowanych producentów aluminium pierwotnego i wtórnego o wartości dodanej, będącego przedmiotem obrotu na nowojorskiej giełdzie papierów wartościowych.

Dane finansowe

Firma ta specjalizuje się w produkcji aluminium pierwotnego, tlenku glinu i boksytu. Dodatkowo, produkuje walcowane kręgi aluminiowe wykorzystywane w budownictwie i produkcji. Ich huta New Madrid w Missouri produkuje 263 000 ton metrycznych rocznie; ich zakład produkcyjny przekształca stopione aluminium w kęsy do wytłaczania i wlewki odlewnicze; ich zakład Gramercy w Luizjanie wykorzystuje technologię Bayer Process do wydobywania tlenku glinu z Noranda Bauxite Ltd w St Ann na Jamajce w celu wydobycia tlenku glinu produkowanego w procesie Bayer; wydajność rafinerii przekracza 1 200 000 ton rocznie.

Noranda działa w Ameryce Północnej, Ameryce Łacińskiej i Australii, prowadząc działalność w tych trzech regionach. Ich działalność jest dobrze przygotowana do wykorzystania długoterminowych trendów w zakresie popytu i podaży, takich jak rosnąca konsumpcja w gospodarkach wschodzących. Ich globalna sieć kopalni, hut i zakładów rafineryjnych wytwarza produkty bardzo poszukiwane w wielu segmentach rynku, w tym w budownictwie, konsumpcyjnych dobrach trwałego użytku, zastosowaniach elektrycznych i transporcie.

W ostatnich latach firma Noranda podjęła kroki, które pomogły jej osiągnąć wyznaczone cele, takie jak zmniejszenie liczby wąskich gardeł w zakładzie produkującym wyroby walcowane płaskie w celu poprawy wydajności i obniżenia kosztów, a także zainicjowanie programów wydajności pracy mających na celu zmaksymalizowanie oszczędności i utrzymanie rentowności nawet w najniższych punktach cyklu towarowego. Te inwestycje i inicjatywy umożliwiły firmie Noranda utrzymanie rentowności i generowanie dodatnich przepływów pieniężnych pomimo tych inicjatyw i inwestycji.

W 2007 r. zaktualizowaliśmy nasz długoterminowy plan motywacyjny. Zmiany te umożliwiają dyrektorom i pracownikom Spółki i jej spółek zależnych łatwiejsze nabywanie akcji, zwiększając ich osobisty udział w rozwoju i sukcesie Spółki. Celem planu jest zachęcanie i nagradzanie pracowników, którzy przyczyniają się do rozwoju firmy, poprzez przyznawanie nagród w postaci akcji jako wynagrodzenia za świadczone usługi; do tej pory w ramach tego nowego planu rozdzielono $27 milionów; przewiduje się więcej w przyszłych nagrodach.